如何創(chuàng)建易貨新思想發(fā)現(xiàn)企業(yè)商機(jī)？

　　由于金融風(fēng)暴，許多 公司的商品銷不出去，公司資產(chǎn)艱難乃至出現(xiàn)破裂，一邊是無錢購置，一邊是商品庫存積壓。在老崔來看，自身的易貨網(wǎng)能夠?yàn)楣境鍪疽粋€(gè)做大做強(qiáng)資產(chǎn)的服務(wù)平臺(tái)。要是公司在網(wǎng)上發(fā)布易出、易入的商品信息，就能快速、精確地尋找協(xié)作公司，進(jìn)而加速商品商品流通，做大做強(qiáng)周轉(zhuǎn)?！爸?，我們要賣了商品，再拿錢去購物，如今根據(jù)易貨能夠同歩完成倆家公司的市場銷售和購置，等同于一次做了四件事。”老崔感嘆道。

　　“易貨還能夠用以進(jìn)出口貿(mào)易，根據(jù)兩國之間中間等價(jià)商品或技術(shù)性的互換，做到貿(mào)易平衡，是抑止**性貿(mào)易摩擦的***方式之一?！崩洗拚f，“特別是在在金融風(fēng)暴下，跨國企業(yè)中間的易貨貿(mào)易，因?yàn)椴粫?huì)受到貸幣的牽制，也就不會(huì)有匯兌風(fēng)險(xiǎn)性?！?/P>

　　“近期，大家又與澳柯瑪企業(yè)達(dá)到了2009年的代理商易貨協(xié)議書，協(xié)議書總金額做到6000余萬元。這對(duì)澳柯瑪而言，既市場銷售了商品，又將為其易盈利應(yīng)拿錢購置的各種各樣促銷禮品、廣告宣傳、員工福利、生產(chǎn)制造原料，相當(dāng)于為企業(yè)做大做強(qiáng)6000余萬元資產(chǎn)?！崩洗揠y掩高興地說。

　　***次接觸易貨時(shí)，老崔仍在匯源承擔(dān)團(tuán)購價(jià)，一次中秋佳節(jié)前到周邊一家制衣廠推銷產(chǎn)品水果汁，場長說她們的襯衣都庫存積壓好長時(shí)間賣不掉，哪富有給員工買水果汁呀。老崔靈機(jī)一動(dòng)，“比不上用水果汁換襯衣”，結(jié)果倆家一拍即合。匯源把換成的襯衣發(fā)送給員工作中中秋節(jié)褔?yán)?，還省了買工作服裝的錢;制衣廠的庫存商品解決了，還省了買褔?yán)腻X，職工在中秋佳節(jié)也喝下去水果汁了。職工們?cè)谘b卸貨物時(shí)還調(diào)侃地說：“這簡直貨退換，兩邊樂呀!”

　　一切正常的商品銷售需要批發(fā)、零售等很多階段，階段越多銷售毛利便會(huì)越高。而公司易貨是以生產(chǎn)商直通終端產(chǎn)品用戶，能夠降低正中間的周轉(zhuǎn)階段，**的節(jié)省銷售毛利。有****算了吧一筆賬，一般商品的銷售毛利占總市場價(jià)貼近三成，而易貨成本費(fèi)*為5%—7%，可節(jié)約二成上下的銷售毛利，它是一筆非?？捎^的花費(fèi)。

　　另外，根據(jù)易貨可將企業(yè)必須的商品易回，省掉了購置資產(chǎn)的占有等一系列產(chǎn)品成本。而對(duì)我國的公司而言，擴(kuò)張銷售量、節(jié)省市場銷售與產(chǎn)品成本更是度過本輪金融風(fēng)暴的根本所在。

　　實(shí)際上，如今現(xiàn)有許多 公司都會(huì)選用易貨，像匯源果汁每一年易貨額都是超出一個(gè)億，新飛電器、澳柯瑪、福田等公司每一年易貨額做到上百萬元。在歐美**等資本主義**，當(dāng)代易貨交易十分活躍性，全球500強(qiáng)公司中的80%已創(chuàng)建了易貨部;如今紐約所發(fā)售的大多數(shù)企業(yè)都會(huì)應(yīng)用易貨方法來降低剩下庫存量，提升銷售總額并使生產(chǎn)制造設(shè)備全額動(dòng)工。

　　有人士估算，在我國現(xiàn)階段有1000萬家公司適合做易貨貿(mào)易，即便各家公司每一年只做十萬元易貨，也會(huì)出現(xiàn)1萬億的成交額完成。粗略地算一下，等同于提升了年產(chǎn)值1萬億，節(jié)約周轉(zhuǎn)1萬億，提升銷售總額1萬億，節(jié)省銷售毛利2000多億元，造就盈利1000億，做大做強(qiáng)財(cái)產(chǎn)1萬億，提升學(xué)生就業(yè)一百萬人，推動(dòng)貨運(yùn)物流200億。

　　現(xiàn)階段，早已有多家風(fēng)投**看中老崔的這一新項(xiàng)目，想為他項(xiàng)目投資。在老崔來看，如今**重要的是要把網(wǎng)址搞好，讓大量的**公司從這當(dāng)中獲益，將來還會(huì)繼續(xù)發(fā)展**性顧客。老崔期待著將來。