面對(duì)金融危機(jī)，機(jī)床行業(yè)如何應(yīng)對(duì)危機(jī)？易貨能夠解決什么問題？

　　伴隨著**性金融風(fēng)暴的迅速外擴(kuò)散和擴(kuò)散，銷售市場(chǎng)下降對(duì)數(shù)控車床**工具制造行業(yè)公司的影響越來越激烈，公司得到新訂單信息的機(jī)遇越來越低，產(chǎn)銷量不斷降低，早已簽署的訂單信息不一樣水平地出現(xiàn)了毀約或延期付款，應(yīng)收帳款提升，周轉(zhuǎn)出現(xiàn)艱難。以便解決更為不容樂觀的銷售市場(chǎng)局勢(shì)，許多公司一方面要想方設(shè)法縮緊自身的錢袋，抵擋“冬季”的嚴(yán)寒，另一方面要采用多種形式，節(jié)約成本，控制成本，擴(kuò)張銷售量，做大做強(qiáng)財(cái)產(chǎn)，并積極主動(dòng)根據(jù)以貨易貨的交易規(guī)則盡早取回應(yīng)收帳款，避免出現(xiàn)呆帳壞賬損失，為公司的安全“越冬”造就資源優(yōu)勢(shì)。

　　實(shí)際上，從2008年的第四季度剛開始，以貨易貨的交易規(guī)則便在數(shù)控車床**工具制造行業(yè)公司間悄悄地時(shí)興。

　　陳先生是**某數(shù)控車床公司的一位負(fù)責(zé)人，曾經(jīng)歷過上世紀(jì)90年代的經(jīng)濟(jì)下行，他對(duì)以貨易貨的作法十分認(rèn)可。他本人覺得，在當(dāng)今金融危機(jī)席卷全球，銀行***銷售市場(chǎng)持續(xù)縮緊，銀行放貸意向持續(xù)降低的前提條件下，靈便解決銷售市場(chǎng)是公司惟一恰當(dāng)?shù)奶暨x。

　　易貨買賣不*節(jié)省了公司的周轉(zhuǎn)，并且能夠換成本應(yīng)拿錢購置的各種技術(shù)改造機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)制造原料及其員工福利等。劉說*2008年第四季度由他經(jīng)手人的易貨買賣協(xié)議書總金額已貼近五千萬元，等同于為企業(yè)做大做強(qiáng)了近五千萬元資產(chǎn)，二零零九年一季度他將全力以赴搞好這些方面的工作中，爭(zhēng)取把很有可能出現(xiàn)的壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)性降至**少程度。

　　與陳先生見解一致的某**工具公司的呂先生說，不需涉及到現(xiàn)錢的以貨易貨作法是***公司“三角債”***的方法。他覺得，訂單信息的迅速降低必定會(huì)導(dǎo)致很多的資產(chǎn)沉定，非常非常容易產(chǎn)生互相托欠，在這類狀況下，彼此難以保證一次性付款三五百萬元的借款，由于這一金額有可能等同于廠區(qū)職工兩月的職工薪酬。但假如根據(jù)易貨買賣消化吸收掉一大半，剩余三五十萬元尾賬就可以立即用現(xiàn)錢來付款了。在近期一個(gè)半月的時(shí)間里，她們就選用多種多樣方法合理解決了700余萬元的負(fù)債，并將本身的商品與別的公司互換，換成本運(yùn)用現(xiàn)錢選購的生產(chǎn)制造原料及消費(fèi)用具，進(jìn)而做到降低流動(dòng)性、資產(chǎn)工作壓力的目地，例如今年冬天公司供暖用的煤碳、通勤車輛的升級(jí)等，全是根據(jù)易貨買賣進(jìn)行的，企業(yè)一分錢現(xiàn)錢也未開支。

　　公司易貨買賣降低了正中間周轉(zhuǎn)階段，進(jìn)而大幅度降低了銷售毛利與產(chǎn)品成本。在將要步入二零零九年的前一天，就會(huì)有來源于不一樣制造行業(yè)的五位公司老板在一列遠(yuǎn)途列車的飯店里歡聚，經(jīng)不斷商討***在一筆2000余萬元的易貨協(xié)議書上簽了字。過后，一位老板感嘆的說：“進(jìn)行那么一大筆買賣，以往全是在酒店里談，而此次在火車上談，一瓶飲品二杯淡茶，就解快了難題，促使成本費(fèi)降至了**少”。而當(dāng)場(chǎng)的另一位老板半玩笑的說：“控制成本的室內(nèi)空間也有，假如2020年公司仍在底位運(yùn)作，大家簽訂以后用純凈水把酒言歡祝賀成本費(fèi)還會(huì)繼續(xù)更低?！?/P>

　　有些人說數(shù)控車床**工具制造行業(yè)的冬季早已來啦，也有些人說真實(shí)的冬季還未來臨，如今**碰到了“寒潮”。但無論怎樣講，在現(xiàn)階段**制造業(yè)企業(yè)遭遇股權(quán)融資艱難、原料和人工成本增漲、RMB加快增值等不好狀況下，公司假如想快速做大做強(qiáng)庫存量、擴(kuò)張銷售量，以貨易貨也許是一個(gè)能夠試著的挑選。