我國易貨業(yè)從開始的那一天起,就和庫存商品結下了不解之緣。
1997年,我國經(jīng)濟下滑,通貨膨脹,公司間三角債狀況普遍現(xiàn)象。公司一方面沒法回籠銷售款購置原料、再生產(chǎn),一方面市場萎縮造成 庫存量大幅度提升。
**統(tǒng)計局當初發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示信息,我國的積壓貨產(chǎn)品達到3.7萬億元。在這里狀況下,我國迫不得已對一些商品推行限產(chǎn)壓庫。那時候,一批經(jīng)濟師歷經(jīng)調(diào)查覺得,產(chǎn)品**初的交易規(guī)則是“物品交換”,例如一個公司的彩色電視賣不掉,另一個公司的煤碳賣不掉,那麼公司間可以用彩色電視換來煤碳開展在生產(chǎn),這就是易貨買賣,并早就在歐美**盛行。
經(jīng)濟師們在這個基礎上建立了我國易貨基礎理論,覺得“點到點”的易貨難以實行,“點對多”、“多對多”是易貨的必然趨勢。換句話說,大伙兒把產(chǎn)品放進一個網(wǎng)上平臺上,根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術選擇自身要求的產(chǎn)品,進而進行易物買賣。
由此,經(jīng)濟師們一致覺得,處理庫存量的比較好是方法是易貨買賣,即把3萬億產(chǎn)品另外放到一個網(wǎng)絡平臺上開展易貨,既解決了公司在生產(chǎn)而移動支付的難點,又解決了產(chǎn)品的庫存積壓難題。
依據(jù)這一計劃方案,1997年,我國八個部委局聯(lián)合執(zhí)法,方案項目投資56億人民幣建立大中型產(chǎn)成品調(diào)整管理中心,并以**紅頭文件的方法,在**各省各自治州各自創(chuàng)建了二級** 及網(wǎng)址,明確提出了“三年內(nèi)處理3萬億產(chǎn)成品”的宣傳口號。
接著,配套設施的物流運輸、貨嘗運送商業(yè)保險等設備***開展,一場奮不顧身的清庫健身運動開始了。殊不知,這一宏大的的設想?yún)s***遭受了銷售市場的絕情回絕。
現(xiàn)階段解決庫存量的** 運行艱辛,經(jīng)濟收益不***,遠沒有做到預估的效果。
易貨業(yè)在發(fā)展的情況下就碰了壁。海外迅猛發(fā)展的易貨業(yè)在我國“蒙難”,一些人士把這一段過程稱之為“傷心之旅”
易貨并不是不太好,****對易貨的了解和實際操作上出了誤差。值得一提的是,其貽害淵源流長。
易貨不可以*****庫存量。當代易貨運用互聯(lián)網(wǎng)技術,融合清庫、購置、營銷推廣、項目投資、互聯(lián)網(wǎng)技術+、易貨、線上與線下、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)于一體的,變成全新升級的電商易貨服務平臺,做一個易貨的社會化運行,真實把我國的易貨經(jīng)濟發(fā)展運行起來。
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